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Les conditions pour pouvoir bénéficier de ce financement

Etre une entreprise de moins de 250 salariés

Côtiser à l'OPCO ATLAS

étapes de la prise en charge

Lancement
de la mission

Réaliser une demande de prise en charge sur son espace Myatlas. De notre côté nous réalisons une fiche projet pour ATLAS qui récapitule les éléments de cadrage de la mission. Une fois la demande validée, la mission commence

Réalisation
de la mission

Participer aux différentes étapes de la mission. Elle dure en général 6 jours répartis sur 2 mois qui incluent les réunions, entretiens et présentations avec le client ainsi que les journées de production des livrables en back office

Procédure
de clôture
de la mission

Réaliser la réunion finale en présence du conseiller ATLAS. Cette réunion permet de prendre connaissance des livrables finalisés et des opportunités offertes par ATLAS à l’entreprise 

Suivi
post mission

Répondre à l’enquête de suivi de satisfaction et des retombées de la mission. De notre côté nous prenons des nouvelles de façon bi-annuelle pour savoir comment se passe la mise en place des outils et bonnes pratiques

Exemples de missions possibles

Après une phase de diagnostic de votre stratégie actuelle, d’enquête auprès de vos salariés et d’analyse des pratiques de la concurrence, nous définirons ensemble votre promesse employeur authentique et nous penserons ou reverrons votre politique RH.

Nous mettrons également en place une stratégie de communication externe adaptée et pourrons vous accompagner dans l’élaboration de supports de communication attractifs à destination des candidats.

Après une première étape de diagnostic de vos pratiques et procédures de recrutement actuelles, nous verrons comment optimiser votre stratégie de recrutement à partir de votre identité de Marque employeur.

Nous élaborerons ensemble des outils qui permettront à la fois de faciliter le processus de recrutement et à la fois de vous rendre plus attractifs auprès des candidats.

Après avoir rencontré vos équipes, nous pourrons répertorier les activités et compétences déployées dans votre structure par poste ou fonction et identifier les compétences clés de votre entreprise.

Cette démarche facilitera la plupart de vos processus RH (recrutement, entretiens RH et management, gestion des carrières, formation,…).

En complément nous pourrons vous accompagner dans la mise en place d’outils et de bonnes pratiques en termes d’entretiens annuels et d’entretiens professionnels.

A partir d’une matrice d’activités et de compétences, nous pourrons identifier les passerelles et les évolutions possibles pour chaque poste ou fonction.

A partir d’une étude de marché des compétences clés de votre secteur nous identifierons les compétences clés à développer en interne.

Nous penserons également ensemble si nécessaire votre plan de développement des compétences et adapterons vos supports d’entretiens annuels.

Après un diagnostic de votre politique, de vos pratiques actuelles et de vos outils de travail à distance, nous interrogerons vos salariés pour avoir leur feed-back sur ce qui facilite leur télétravail ainsi que sur les difficultés qu’ils rencontrent.

Nous élaborerons ensemble une charte visant à cadrer la pratique du télétravail au sein de votre structure.

Nous créerons également les outils pertinents qui faciliteront le travail à distance (supports et ateliers de formation aux bonnes pratiques, formulaire de demande de télétravail, auto-évaluation d’aptitude au télétravail,…).

Après avoir réalisé un diagnostic de ce qui a déjà été mis en place en matière de RSE dans votre structure et identifié les différentes parties prenantes de l’entreprise, nous sélectionnerons vos enjeux prioritaires.

Nous réaliserons des enquêtes auprès de vos différentes parties prenantes sur ces enjeux, nous élaborerons un benchmark des actions RSE des entreprises concurrentes, et enfin nous mettrons en place ensemble un plan d’actions concrètes à mener.