A partir d’une matrice d’activités et de compétences, nous pourrons identifier les passerelles et les évolutions possibles pour chaque poste ou fonction.

A partir d’une étude de marché des compétences clés de votre secteur nous identifierons les compétences clés à développer en interne.

Nous penserons également ensemble si nécessaire votre plan de développement des compétences et adapterons vos supports d’entretiens annuels.

Après un diagnostic de votre politique, de vos pratiques actuelles et de vos outils de travail à distance, nous interrogerons vos salariés pour avoir leur feed-back sur ce qui facilite leur télétravail ainsi que sur les difficultés qu’ils rencontrent.

Nous élaborerons ensemble une charte visant à cadrer la pratique du télétravail au sein de votre structure.

Nous créerons également les outils pertinents qui faciliteront le travail à distance (supports et ateliers de formation aux bonnes pratiques, formulaire de demande de télétravail, auto-évaluation d’aptitude au télétravail,…).

Après avoir réalisé un diagnostic de ce qui a déjà été mis en place en matière de RSE dans votre structure et identifié les différentes parties prenantes de l’entreprise, nous sélectionnerons vos enjeux prioritaires.

Nous réaliserons des enquêtes auprès de vos différentes parties prenantes sur ces enjeux, nous élaborerons un benchmark des actions RSE des entreprises concurrentes, et enfin nous mettrons en place ensemble un plan d’actions concrètes à mener.